最近,桌面出版市场这个新兴领域,也为个人电脑行业指明了出来。只是因为技术门槛太高,其它公司还暂时无力进军罢了。
如此的评价。业内不管是盟友,还是对手,都认可了,说是心服也不为过。
首先,在唐焕的指点下,哲儒软件足够强悍,只要愿意,他可以在技术上碾压任何竞争者。
其次,有了这个强势地位后,哲儒做出了一些越来越得到正面评价的技术授权,比如公开编码方案、接口规范等等。
明眼人都看得出来,这是哲儒在利用自身的优势地位,试图建立行业标准。
可就算你看出来又能怎么样,绝大部分个人电脑上都有哲儒软件的影子,同行已经利用哲儒扔出来的香饵,支持和CGrid、WordEasy、EBase交互了,你能落在后面么?
而且,随着市场形势的变化,大家开始发现,个人电脑市场的容量太大了,哲儒软件所支持的硬件平台种类也是有限度的。
因此,跟在哲儒软件后面,还是能够喝到汤的。
尤其哲儒软件的价格在一步步提高,事实上为其它产品留出了生存空间。
这让不少小作坊式的公司感激涕零,不愧是执业界牛耳的领袖,真是好气度啊,没把同行往死里逼。
实质上,在软件成熟后,提价是顺理成章的事情,VisiCalc都从每份拷贝100美元提升到每份拷贝250美元了,哲儒怎么可能落后。
另外,随着软件功能日益增多,哲儒软件的开发环境已经全部迁移到了,本身就对硬件平台有门槛要求的C语言,汇编语言仅在对执行效率有特殊要求的极个别情况下使用。
由于软件复杂度的这种客观限制,哲儒软件自然只能选择支持有价值的硬件平台,而且在功能实现上也大有差别。
自家的方圆电脑具备全功能,苹果的AppleII次之,其它种类的个人电脑硬件平台递减,这里面的奥妙,不仔细体会是很难发现的。
所以,哲儒的慷慨大度,有唐焕布局的需要,也有现实条件的限制。
但不管怎么说,哲儒软件利用自身的统治地位,对软件市场施加的影响,被普遍认为是具有领袖气质的、富有前瞻性的举动、
归根结底,其它小鱼也随着大流,在个人电脑这个行业里过得很滋润,自然闷头赚钱,没工夫也没有勇气玩什么挑战霸主地位的游戏了。
比如MicroProInternational公司的西摩?鲁宾斯坦,他可是曾经一直惦记着从唐焕手里抢市场份额的,还试图搞一个反唐联盟。扼杀来势汹汹的哲儒软件。
但实际呢。WordStar一直在模仿WordEasy。哲儒公开的标准一一照搬,而其销售额已经从1979年的50万美元,增长到
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