另外一家大客户――海军情报局。
ORACLE的第一个版本，运行平台为DEC的PDP-11，而中央情报局和海军情报局要求的版本是IBM的大型机和DEC的VAX。
这两种产品都不便宜，RSI的财力不足以购买，但移植ORACLE又离不开这个环境，拉里.埃里森等人只能到处求爷爷告奶奶地借用，甚至不惜使用无赖的手段。总算完成了ORACLE的第二个版本。
不过，此时的ORACLE仍然存在不少诸如检索结果错误之类的问题，甚至还会发生丢失数据的现象。
这时候，拉里.埃里森的个人能力就显现出来了，他硬是把这种不成熟的产品交付给了中央情报局和海军情报局，让对方成了自己的故障查找员。
当然了，RSI的服务态度绝对够好，随传随到，有错就改。
就是靠着这种巧妙的推销和良好的服务，RSI打开了关系数据库的市场。而着手商业化Ingres的RTI。特点则是优秀的技术和过硬的质量。
就这样，RSI和RTI展开了水火不容的竞争。
相比于RTI的那些教授。拉里.埃里森的手段显然更为高明。
由于RSI和RTI的名字非常接近，不时地会发生RTI的支票被错送到RSI的现象，这时候拉里.埃里森便尽量拖着这些支票不还，好给对手增加无谓的财政压力，让RTI叫苦不迭。
在这场竞争当中，RSI占据了先机，拉里.埃里森也开始有余力用C语言取代汇编语言，重新编写出了第三版本的数据库，并把公司名字改为ORACLE。
RSI和RTI的竞争，代表了小型机和大型机领域的关系数据库市场格局，而在唐焕的推动下，微型计算机数据库市场渐渐成形，显示出了让人垂涎的商业价值。
比如做为引领者的EBase，凭借“E”所标榜的电子、强大、易用特性，仅仅在1981年，便为哲儒贡献了5000万美元的销售额。
阿什顿-塔特公司的DBase，背靠IBM-PC平台，看起来和哲儒的EBase竞争得不亦乐乎，但其目前还不具备关系数据库的特性，根本不够格做EBase的对手。
眼见着关系数据库市场红火得一塌糊涂，IBM瞠目结舌之余，连忙奋起直追，对“R”系统严格测试后，在1981年底推出了自己的商业化关系数据库SQL/DS。
蓝色巨人确实有作风保守、后发制人的资本，到了1983年，它又推出了功能更全面的工业级数据库DB2，大客户纷纷认可买账，倒也把之前的劣势扳回了不少。
EBase、ORACLE、DB2都支持SQL，无形中就让这种数据库语言成了事实上的行业标准，其
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