第一阶段的市场竞争胜利而变得骄傲自大，专利技术并非足够优秀但却固步自封、运营上太独导致缺少合作伙伴等等。

　　而JVC以及它的后台老板松下，则姿态足够低，态度足够灵活，当RCA要求通过降低画质的方式增加播放时长的时候，索尼拒绝了，而JVC则跪舔了。

　　于是就这样。双方阵营的力量对比发生了决定性的变化。

　　不过，在大众应用领域败北的Betamax，在广播级应用领域当中依然十分广泛，毕竟后者更在意的是画质。

　　按照历史轨迹发展，这场标准之战的走向，要到1984年才会变得明朗起来，在此之前则各自拼命地跑马圈地，抢占市场。

　　唐焕熟知其中的利害关系，也知道如何选择，但自己的实力毕竟蔚为可观了。如果站到索尼这边，没准真能让索尼最后胜出了。

　　所以。原本时空的态势只能参考，唐焕还得实际考察一番，才能做到心中有数。

　　在安川英昭的提前安排下，唐焕首先访问了索尼公司，其会长盛田昭夫和董事大贺典雄等人亲自出面招待，而社长岩间和夫则因为身体健康原因未能露面。

　　唐焕对此并未多想，因为他知道，按照历史轨迹发展，岩间和夫就会因为癌症撒手人寰，由大贺典雄接替社长的位置。

　　换而言之，未来的十几年内，索尼的当家人，就是眼前的盛田昭夫和岩间和夫。

　　虽然看起来自己被盛情款待，但唐焕并没有任何情绪波动，自己值得如此的规格，而且日本人的礼遇，只是出于对强者的一种尊重罢了，纵然点头哈腰、彬彬有礼，但其脑袋里的鬼主意仍然照打不误。

　　在寒暄过程中，唐焕对于在日本国内极有声望的盛田昭夫，倒是特意观察了一番。

　　此人在二战期间曾经担任海军技术中尉，并认识了井深大，于是到了战后，两人共同创立了索尼。

　　盛田昭夫对于索尼的贡献表现在多个方面：索尼在美国的融资和上市、创造了极为成功的Walkman“随身听”品牌、收购哥伦比亚电影公司……一路将SONY品牌推广至全世界。

　　不过，盛田昭夫并非一个安安分分的生意人，他的言论更是引人注意。

　　比如在1960年代，盛田昭夫创作了《学历无用论》，书中强调企业应该注重个人能力，而非学术背景。

　　这种观念对日本传统的雇佣积习提出质疑，并在当时的日本引起极大的反响，成为超级畅销书，再版十多次。他也借此博得了“打破传统框框，不拘一格起用人才”的美誉。

　　原本时空里的1980年代最后一年，盛田昭夫和政治人物石原慎太郎，共同编著了一本书——《日本可以说不》。

　　这本书的出版时期，正是日本经济形势表现最疯狂的阶段，索尼买了哥

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