个市场肯定会随之迎来更加充分的自由竞争,也能进一步降低用户的软件产品开销。
唐焕已经懒得理会对方的说辞了,盖因任何借口都是掩饰,本质上就是看你掌握的东西太多了――匹夫无罪,怀璧其罪,不外如此。
在应对本轮反垄断诉讼的策略上,首富先生明确提出一个关键词,那就是“拖延”――能拖多久,就拖多久!如何行事才能有利于拖延,那就怎么做!
与会众人对此的理解是――大老板希望把哲儒软件公司垄断案拖到下一届政~府,就像1980年代初的IBM那样,借着美国总统换届、里根上台、政局大变样的机会,逃过一劫。
高管们当然没有异议――既然通过最高法院来做最终判决的希望不大,那等到下届政~府各种理所当然的改弦易张,确实是一个英明之举。
至于律师团,则只能用“心里偷着乐”来形容了――官司不断,才有钱赚嘛。
当然了,哲儒软件公司垄断案能够拖下去的前提是,哲儒软件公司可以活到那一天。就像网景公司这个悲剧货,已经把自己卖给了Oracle,甚至可能消失了,那哲儒软件公司垄断案的结果,又有什么意义呢?
已经上市的哲儒软件公司,要想避免哲儒软件公司垄断案的负面影响,最有效的方式莫过于让业绩晃瞎所有人的眼睛,回报吸引得所有投资者趋之若鹜了。
事实上,虽然这几年反垄断好像笼罩在头上的阴云,不管怎么刮风,都不散去,但哲儒软件公司的运营依然蒸蒸日上――甩开通用电气,在市值排行榜上登顶,便是最好的说明。
毕竟,只有强者才配和“垄断”联系到一起。与此同时,这个来自外部的压力,也让哲儒软件公司上下一心地越来越凝聚。
但不可否认的是,如此实力,也有富有技巧地表达。
此时,唐焕就在和哲儒软件公司的首席财务官,商量季报的事情。比如,在每股收益这个指标上,提高几美分才好呢?
要知道,“给”可是一门高深的学问,否则的话,有着博大精深文化的中国,也不会流传下来诸如“斗米养恩,担米养仇”、“不患寡而患不均”之类的至理名言了。
财报数据更是如此――哲儒软件公司不能因为现在更加需要取悦投资者,便在收益回报方面,不假思索地大笔一挥。这个季度所有人都高兴了,那下个季度呢?下下个季度呢?
归根结底,“心理预期”才是取决要素,而且也是“给”这门学问的精髓所在。
这就好像一家公司的老板,眼见着今年企业效益不佳,便动起了年终奖念头,于是把取消年终奖的消息传播得和真的一样,结果在风声鹤唳之下,最终发了一半数额的年终奖,而大家非但没有怨言,反而个个感觉赚到
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