，逼得江河日下，进而作古。

　　IBM还好歹参与了一把个人电脑工业革命，做为当事者，明白自己必须改变，可DEC在肯・奥尔森这个顽固不化的创始者的带领下，在小型机的一条道上走到黑，等撞了南墙后，再想转头就来不及了――即使最终推出了64位的RISC微处理器Alpha，也大势已去，于事无补了。

　　到了1990年代初美国经济运行周期萧条谷底的1992年，DEC全年亏损了28亿美元，DEC董事会再也无法忍受了，三下五除二地哄走了肯・奥尔森这位公司元勋，让罗伯特・帕玛来力挽狂澜。

　　罗伯特・帕玛的套路也不稀奇，最见效的救命招数就是重组和裁员――于是他大刀一挥，超过60000人失业。

　　随着美国经济周期进入上升阶段，DEC的日子稍有起色，但不要忘了，市场竞争越发激烈残酷――DEC想做回头浪子已经没有机会了。

　　裁员这一招，已经用过了，DEC只好变卖非核心资产――光是1994年，就先后把关系数据库产品Rdb卖给了Oracle、PDP-11卖给了Mentec、磁带数据存储开发技术DLT卖给了现阶段制造硬盘颇有名气的公司――昆腾。

　　进入今年后，DEC更是变本加厉，盯上了英特尔――小子，你的奔腾微处理器卖得挺火啊，可它至少侵犯了我们14项专利，废话少说，交保护费吧。

　　现在，DEC就沦落到了这般田地，而唐IT感觉火候差不多了，是时候出手帮业界收拾一下这个烂摊子了。

　　惠普此时在计算机领域大而不强，加上曾经在DEC那里求偶不成的情怀，应该会对DEC的核心资产感兴趣。

　　如果惠普上道了，势必会产生一些列有趣的连锁反应。

　　比如，惠普除了要花精力消化DEC这个已经拥有40年历史、进而形成自己企业文化的“老骨头”之外，还要决定如何处理双方业务的重叠部分。

　　就拿DEC的64位RISC微处理器Alpha来说吧，已经搞了一个EPIC联盟的惠普，怎么安置这个确实很优秀的东西？

　　路易斯・普拉特思索了一会，终于还是没能掩饰住对DEC的谗言欲滴，开口问道：“目前DEC是什么行情？”

　　首富先生随口答道：“最多不超过90亿美元。”

　　路易斯・普拉特转而试探道：“听唐的意思，如果惠普对DEC没有意思的话，也打算出手，并已经有了自己的处置计划。”

　　“确实如此。”唐焕坦诚地点了点头，“DEC毕竟是一家历史悠久的老牌计算机公司，而且还曾经那么强大过，凭借着先发优势，手里着实掌握了不少有价值的东西――如果我单独拿下它的话，自然会重点在知识产权方

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