经典赢得了“爆裂鼓手”的北美发行权,因为缺少宣传噱头,索尼经典另辟蹊径地选择了一条小范围公映的道路,从点映开始起步,而后一路辗转全世界各地的电影节,不断为作品累积口碑,却始终不曾进入大范围全面公映阶段。
一直到进入颁奖季第二阶段,顺利进入金球奖视线之内之后,这才将上映院线扩大到四百间以上;但即使如此,索尼经典也始终将上映院线数量控制在五百间以下,坚持不懈地在小范围之内扩散口碑,彻底摒弃了追逐票房的目标,更多还是通过专业影迷、资深影迷来为作品背书,所有重心全部放在颁奖季冲刺上,期待着作品能够在颁奖季有所斩获,之后再通过录像市场来谋求商业层面的成功。
事实证明索尼经典剑走偏锋的策略取得了成功——“爆裂鼓手”不仅斩获了三座奥斯卡小金人,而且在小范围公映期间,票房也成功累积到了一千三百万美元,相较于三百万的投资成本,他们已经实现了盈利;随后,从奥斯卡载誉而归之后,电影在院线下线、却在录像市场风生水起,为索尼经典赢得了超过一千万的利润。
这一世,索尼经典与西西弗斯影业联手合作,但北美发行宣传策略还是由索尼经典主导,局势则发生了微妙的变化,因为……蓝礼-霍尔。
作为北美最具实力的独立制片厂之一,索尼经典的颁奖季经验丰富而雄厚,他们清楚地知道应该如何根据作品的属性来展开学院公关,虽然“爆裂鼓手”拥有蓝礼的强大号召力,期待值始终居高不下,但他们仍然保持了冷静——
网络热潮的泡沫,可以成为声势推波助澜的关键,却难以转换成为院线票房的数据;电影在多伦多放映期间引发的争议,造成生理层面的不适,这也意味着电影的惊悚、恐怖成分需要得到更多重视;另外,圣丹斯电影节的作品在市场接受考验的时候,往往需要考虑到帕克城与北美其他地区的口味差别。
诸如此类等等,这些因素都不容忽视。
经过综合考量之后,索尼经典制定了最终的上映策略:点映开场,洛杉矶和纽约两座城市一共六间院线。
“不公平!怎么又是洛杉矶和纽约!我居住在亚特兰大,难道是被遗忘了吗?嘿!亚特兰大的居民也有权利观看电影!”
毫无意外地,社交网络之上的抗议声浪就开始兴起了。等待了又等待,却还是没有能够等到全面公映,只有洛杉矶和纽约才能够率先欣赏到“爆裂鼓手”,而其他城市的这场漫长等待还将继续进行下去。
对于威廉-泰勒来说,欣赏那些抗议推文也是一件有趣的事情。
“请那些居住在西雅图、芝加哥、华盛顿、多伦多的网友们都稍稍安静一些好吗?居住在旧金山的市民
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