第246章轮值制度与NBC电视网
谁能成为史密斯传媒的第一任首席执行官。
这在现在,已经成了会议现场众人最关心的一件事。
但亚伯接下来宣布的事情,就让大家有些错愕了。
因为亚伯说:
“鉴于史密斯传媒出现的时间过短,并且内部之间在此之前,并没有什么关联性。”
“因此我想了又想,最后我决定,在史密斯传媒里,推行轮值CEO的制度。”
“轮值CEO”这个名词,让大家都感到了错愕。
这是个在美国商界都非常新鲜,没人听过的名词。
“啪啪~”
亚伯轻轻拍了拍手,顾问团有人走出来,把几份轻薄的文件,分发到几位传媒集团高管们手上。
“这里面就是史密斯传媒,对“轮值CEO”的定义。大家可以先看看。”亚伯说。
事关众人的自身利益,大家都很认真的看了起来。
文件上显示。
史密斯传媒,会在集团内部,选出几名轮值的CEO。
这几名CEO,每一年轮换一次,轮值的CEO主要负责公司的业务管理和战略规划、内部协调。
对这个制度,众人都感到了陌生。
主位上的亚伯,其实也不知道这种在未来的天朝高科技企业、互联网巨头中,收到了非常好效果的管理制度,能不能在美国这边推行,或者说推行了有没有用。
这种制度,最早是出现在平行时空的2011年。
出现在拥有众多业务的高科技企业菊花为身上。
这个制度用了几年,对菊花为内部产生了非常好的效果。
而对亚伯来说,这种管理制度要是能推行。对他这个董事长和董事长的后代们来说,绝对是最合适的一种制度。
“轮值CEO”,在某种程度上,是一种对公司权力的制衡。
轮值CEO个人不会在内部高层人事问题上有大的权力,从而就会减少人事上的腐败行为。
另外这种制度,也能够降低企业因为某一个人(主要就指CEO)出问题,而给企业造成很大损失的风险,不会公司的命运系于某一个人身上。
这里面有一个典型的例子,迪士尼的现任总裁迈克尔·艾斯纳就是这个例子。
ABC迪士尼集团,能够拥有现在的规模和地位。
迈克尔·艾斯纳功不可没。
正是在1985年上位的迈克尔·艾斯纳,把迪士尼带到了如今这种程度。
可随着时间的流逝,在以前非常适合迪士尼的迈克尔·艾斯纳。
如今已渐渐跟不上新世纪的进度。
典型的如平行时空中,要是没有罗伯特·艾格等人的努力的话,迪士尼早就与皮克斯等3D动画巨头分道扬镳。
迈克尔·艾斯纳要是能跟上时代,也不会在2005年黯然下台,让罗伯特·艾格上位。
在1998-2005这几年,迪士尼因迈克尔·
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